為什么面對馬云，李彥宏要建立自己的搜索+c2c，而面對李開復這么多的經營：本地化搜索，整合搜索，與各大網站結盟等等，百度都無動于衷？在任何人眼里，馬云的戰(zhàn)斗力都是遠超過李開復的。
　　
我們暫時把谷歌和google分開，比較公平的來評價李開復的成績和李彥宏的成績，公開的來評論谷歌的地位和百度的地位，你認為谷歌和百度在同一起跑線嗎？我搞不清楚百度到底是58%還是74%的市場份額，但是<18%的市場份額對于谷歌來說還是被很多人公布來公布去的。市場不相信眼淚，有什么理由認為谷歌和百度在同一起跑線？
　　
企業(yè)有兩種狀態(tài)，一個是生存狀態(tài)，一個是發(fā)展狀態(tài)。
　　
市場需求決定生存，技術創(chuàng)新決定發(fā)展。從網游到電子商務都是因為市場的巨大的需求而產生了巨人和阿里。當在市場站穩(wěn)腳跟以后，大家都在技術方面創(chuàng)新，為以后的發(fā)展奠定基礎。那么谷歌是在生存狀態(tài)還是在發(fā)展狀態(tài)呢？
　　
李開復在所有的人傳遞一個信息：谷歌是和google一樣優(yōu)秀的公司，谷歌擁有世界上最優(yōu)秀的技術和最好的現金流以及員工，谷歌在一定的時間內肯定可以追上或者超過競爭對手。這些信息說明李開復認為自己的谷歌在發(fā)展狀態(tài)而不是生存狀態(tài)，早已拋開溫飽線，實現超小康了。是這樣嗎？假如google只是給了李開復一個技術的使用權和品牌的使用權，并每年索要巨額的使用費，還是這樣嗎？拋開google的help，李開復真的把谷歌帶出了生存而奔向發(fā)展了嗎？

當你的一個舉動能夠很影響對手的時候，你已經處在領跑的位置，當你的一個舉動可以影響全體用戶的時候，你處在一個發(fā)展的位置，你可以要風得風要雨得雨，因為你的在影響市場，而不是市場在影響你；你在控制用戶必須使用你的產品，盡管你任何強制措施都沒做，但是用戶依然按你的布局走，這說明你在發(fā)展。
　　
對于李開復來說，直到現在都沒有搞明白谷歌是在為了生存而奮斗，而不是和百度一樣早已可以牽一而動全局，是他最大的問題所在。

從戰(zhàn)略上來說，處在生存狀態(tài)上的人，必須懂得以少勝多，才能夠獲得翻身的道理。
　　
現在假設李開復認識到自己的谷歌不是google就好比馬云知道自己的阿里不是美國的yahoo一樣，那么李開復如何才能夠戰(zhàn)勝李彥宏呢？
　　
處在弱勢的群體要想獲得戰(zhàn)役的勝利，有以下幾個例子可以考慮：
　　
1、龜兔賽跑。穩(wěn)扎穩(wěn)打，利用當對手懈怠或者出錯的時候，獲得勝利；
　　
2、赤壁之戰(zhàn)。和對手的對手結盟，共同對敵。
　　
3、星星之火可以燎原。在敵人的腹地建立根據地，先是點，后是片，最后是面。
　　
4、先謀局部，再謀全國。在日軍投降以后，毛總派出了當時****最優(yōu)秀的指戰(zhàn)員接收東北，在東北這個局部戰(zhàn)場上，最終徹底擊敗敵人，并培養(yǎng)出了享譽世界的四野。
　　
這都是以少勝多的例子。其中很多都是毛總實踐過無數遍并加以改進，并證明行之有效的方法。李開復估計是外國書讀多了。

從目前來看，李開復只是采取了赤壁之戰(zhàn)，也就是和各大網站聯(lián)盟，共同對付百度，歷史已經證明了結果：赤壁之站雖然以劉孫獲勝結束，對于曹操而言，未動其根基。谷歌此次運作結果也一樣，不會對百度整體的地位有大的影響。
　　
所以說谷歌要想在不依靠政府力量在中國地盤上戰(zhàn)勝百度，難！

在百度和谷歌一樣不缺錢的情況下，誰能夠組織并且取得某一些戰(zhàn)役的勝利，誰就會成為勝利者。目前百度利用強大搜索進軍c2c，直接把用戶的網上購物需求納入麾下，這種影響眾多用戶并可以培養(yǎng)習慣的戰(zhàn)役，對于未來會有很大影響，而谷歌也必須組織同樣的具有深遠影響力的戰(zhàn)役，才可能戰(zhàn)勝百度，取得發(fā)展。
　　
結論就是，百度能夠遇到李開復，是李彥宏最大的幸運；李開復必須改進，才有真正獲勝的谷歌。