網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)一直以來都是一個(gè)思維高度活躍的領(lǐng)域，在8月30日“深圳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第五期沙龍”自由交流階段，其中就有一段就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品價(jià)值問題而展開的精彩思維碰撞：

眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，企業(yè)經(jīng)常接到向其推銷網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品的電話，但使用過后，很多產(chǎn)品不能達(dá)到企業(yè)所期望效果。

“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還處于忽悠時(shí)代”馮英健老師一句話引起了眾企業(yè)的共鳴，對(duì)效果的期望和對(duì)單一推廣手段效果不理想的無奈，是當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過程中面臨的尷尬局面。

一方面，企業(yè)整天面對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品服務(wù)商、代理商推銷及“培育”，對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品有了一定認(rèn)識(shí)，并形成了對(duì)某種產(chǎn)品的“馬太效應(yīng)”，另一方面多數(shù)推廣產(chǎn)品效果欠佳，沒能滿足企業(yè)需求，又使企業(yè)對(duì)推銷電話感到厭煩，不可否認(rèn)，這些產(chǎn)品曾確確實(shí)實(shí)為企業(yè)帶來一定效果，但由于眾多企業(yè)都使用同類產(chǎn)品，如果僅僅依靠單一推廣產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，大家起跑線就一樣了，那么企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就更加直接和殘酷，企業(yè)必須不斷加大投入預(yù)算才能保持領(lǐng)先，以求獲得較好效果，這也必然使大多數(shù)企業(yè)不堪重負(fù)。

在了解新競(jìng)爭(zhēng)力效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)力沒有市場(chǎng)推廣人員感到愕然，作為一款效果保障，不達(dá)標(biāo)按比例退款的綜合推廣產(chǎn)品，卻從來沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行“掃樓”、電話、甚至群發(fā)email等進(jìn)行轟炸，僅僅依靠口碑相傳和用戶自身判別后選擇，這與其他服務(wù)商具有明顯的區(qū)別。當(dāng)然這種運(yùn)營(yíng)模式也與企業(yè)性質(zhì)相關(guān)，新競(jìng)爭(zhēng)力作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷界的領(lǐng)航企業(yè)，普通的營(yíng)銷模式并不能體現(xiàn)出專業(yè)的價(jià)值和效益型產(chǎn)品價(jià)值，效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，與其他企業(yè)的區(qū)別也僅僅在于營(yíng)銷方式的不同。

“我們要感謝馬云，讓中國(guó)人認(rèn)識(shí)并接受了電子商務(wù)，如果沒有他砸開這個(gè)市場(chǎng)，今天我們做的很多事情都很難，用戶根本不會(huì)信任你什么電子商務(wù)!” 一位參與沙龍的業(yè)內(nèi)人士提出這個(gè)觀點(diǎn)，立即得到了業(yè)內(nèi)人員和企業(yè)代表的一致認(rèn)可。

一個(gè)產(chǎn)品的成功，必須依靠有效的產(chǎn)品營(yíng)銷手段和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品價(jià)值作為基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段，體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)品與用戶接觸的機(jī)會(huì)，是獲得用戶認(rèn)可的前提，而實(shí)實(shí)在在的價(jià)值體現(xiàn)才是贏取用戶信任的最終原因。