騰訊十年，馬化騰一直沒有停止過“拷貝”，以至于在騰訊的每一款產(chǎn)品中，都能找到國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的影子。騰訊因此成為一家覆蓋全網(wǎng)用戶的門戶網(wǎng)站，馬化騰也成功了。但是，他并不感覺輕松，因為別人也可能隨時會拷貝他

　　“騰訊不存在資金緊張問題。 ”面對業(yè)界對全球金融危機背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資金狀況的質(zhì)疑，今天的馬化騰，雖然書生氣依然，但多了些沉穩(wěn)和干煉。

　　11月11日，被許多單身人士戲稱為“光棍節(jié)”；但對于騰訊來說，卻是個沸騰的日子——騰訊十年慶典。也就在此時，“騰訊資金緊張”的說法彌漫開來。騰訊對此的解釋是，“這是媒體的誤讀，騰訊不存在資金緊張問題。”

　　記者從11月13日騰訊發(fā)布的2008年第三季度財報看，騰訊凈利潤較第二季度下降7.8%。但是，高達8.105億元人民幣（1.189億美元）的經(jīng)營盈利依然比去年同期增長72.3%。

　　騰訊能取得今天的成績，正如十年前沒有人能預(yù)言今天的中國互聯(lián)網(wǎng)一樣。十年騰訊，“拷貝”過太多的產(chǎn)品，它身上有著太多互聯(lián)網(wǎng)公司的影子。因此，騰訊依然被很多業(yè)內(nèi)人士定位為“拷貝者”。但是，對今天的騰訊來說，是否“拷貝”，似乎已經(jīng)不重要了。

　　開食：單純模仿 只為吃飽

　　十年前，大學(xué)畢業(yè)五年的馬化騰是深圳潤迅公司的一名軟件工程師。工作之余，他最大的愛好就是上網(wǎng)，由此結(jié)識了很多“網(wǎng)蟲”朋友。其中一些人后來也成了叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。

　　1998年11 月，馬化騰和他的大學(xué)同學(xué)張志東等五人，湊了50萬元人民幣，注冊了自己的公司，這就是騰訊的雛形。

　　騰訊的最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成，幾個合伙人既當(dāng)銷售員，又做工程師，忙得不亦樂乎。一個偶然的機會，馬化騰看到了基于windows系統(tǒng)的ICQ演示，ICQ在當(dāng)年已經(jīng)席卷全球，卻沒有中文版。由此，馬化騰開始思考，是否可以在中國推出一種類似ICQ的集尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件？就是這么簡單的一個想法，馬化騰和他的同事們開始模仿ICQ的功能和特性，開發(fā)出了中文界面的即時通訊工具——“網(wǎng)上中文尋呼機”，簡稱“OICQ”。無論從哪方面看，OICQ都是馬化騰當(dāng)年模仿ICQ的一個隨興之作，也是QQ的前身。

　　不過，這個軟件的誕生并沒有給馬化騰帶來多大驚喜。因為，當(dāng)時像馬化騰那樣的“拿來主義”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中幾乎遍地都是。當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)有好幾款同類軟件，只是都沒有打開市場。毫無疑問，OICQ也沒有給當(dāng)時的市場帶來多大的驚喜，馬化騰想憑OICQ賺錢的想法幾乎破滅。

　　對于開發(fā)OICQ的舉動，有人說馬化騰是因為看到了ICQ以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國，也有人說他是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，還有人說他是看到了中國第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，也想借機搏一下。對于這些說法，馬化騰不置可否，“我只是感覺這個聊天工具中隱含著巨大的商機?！?999年初，他抱著試試看的心態(tài)，把OICQ放到互聯(lián)網(wǎng)上，由原來的定向贈送改為免費下載方式，這一舉動一下子應(yīng)了學(xué)生所需，免費下載的OICQ在當(dāng)時的大學(xué)校園里風(fēng)靡一時。

　　接下來的事情，讓馬化騰有些應(yīng)接不暇。這個一度不被人看好的軟件，在不到一年時間里發(fā)展了500萬用戶，這讓馬化騰在興奮之余不免擔(dān)憂起OICQ的生存問題。因為，用戶量增加的同時，也意味著要不斷擴充服務(wù)器。當(dāng)時，一兩千元的服務(wù)器托管費，讓小作坊式的騰訊公司不堪重負。無奈之下，馬化騰到處去蹭別人的服務(wù)器用。最開始只用了一臺普通PC機，放到有寬帶條件的機房里，然后，把程序偷偷裝進別人的服務(wù)器里運行。但是，這只能暫解燃眉之急。

　　那段日子，對于馬化騰來說是一種煎熬：“明知道有收入，有前景，可以支撐用戶發(fā)展，可制約我們的就是沒有足夠的錢買服務(wù)器和帶寬，產(chǎn)品的口碑是做到了，可沒有資金。”據(jù)一位當(dāng)年騰訊的老員工回憶，1999年11月，公司賬上只有1萬多元。

　　1999年10月，也就是公司運營后一年，騰訊開始正式融資?！爸耙步佑|過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ?！瘪R化騰回憶起當(dāng)時的境況，似乎已經(jīng)沒有了當(dāng)時讓他痛徹心扉的感覺。

　　記者曾在一個自稱是騰訊員工的一封信中，看到對那段時期的描述：幾個創(chuàng)始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個時間溝通。為此，他們幾個人經(jīng)常吵架，還拍桌子，甚至相互不理睬。不過，馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時候言語刻薄。那時候，由于公司沒有錢，大家的心情都不好，包括員工，因為已經(jīng)發(fā)不出工資了。但是，又不敢過問此事，只是祈禱風(fēng)投會光顧騰訊。

　　當(dāng)時，一個企業(yè)融資，要么有核心技術(shù)，要么有好的項目。但對于騰訊來說，融資的唯一優(yōu)勢就是“用戶”。那時，OICQ用戶已經(jīng)是百萬級了，但沒有任何收入。風(fēng)投的人問馬化騰，你的核心價值是什么？馬化騰說，“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它才有多少用戶？我們現(xiàn)在的用戶比他們多，所以，我們也值這么多錢”。就憑這句話，騰訊幸運地拉來了IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資。按照騰訊當(dāng)時550萬美元的估值，風(fēng)投占股40%。 “對于這次融資成功，有技術(shù)層面的原因，更多的是運氣?！瘪R化騰毫不掩飾自己的幸運。“深圳不像北京，北京是海歸的圈子，那里的企業(yè)找投資人比較容易。在深圳融資當(dāng)時很難，所以，我們算是幸運的。”

　　據(jù)一位當(dāng)年騰訊的員工回憶，就在那次融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。第二次手術(shù)后，他是平躺在床上，舉著筆記本電腦辦公的。